(ENG BELOW)
안녕하세요, 중앙비상대책위원장입니다.
지난 25일 23년 UNIST BTL 4분기 성과평가가 진행되었습니다. 시설이용자의 자격 아래 시설팀장을 제외한 학생 대표로서 학부 총학생회 중앙비상대책위원장이 참석하였습니다. (4차기숙사 평가자 생활관자치회장은 개인사정으로 평가 불참하였으며 제1차 중앙비상대책위원회를 통해 사전 고지되었습니다). 해당 성과평가는 과기정통부, UNIST 시설팀 및 여러 공공기관 시설전문가들이 배석되어, 시설의 운영 및 유지관리, 서비스 만족도 등에 대한 종합적인 평가를 진행할 수 있는 자리입니다.
(임대형 민자사업: UNIST의 일부 재정건물을 제외한 절대다수의 UNIST 내 시설물은 BTL 협약을 통해 지어졌고, 여전히 대여가 진행중인, S&I(운영사) 위탁 운영 시설물입니다. = UNIST의 건물은 이전에도, 지금도, 앞으로도 UNIST의 소유가 아닙니다.)
운영사에서 제출한 성과평가 자료를 첨부드리며, 몇 가지 주안점을 공유드립니다.
- 성과평가 주무부서 변경(과기부 국제과학비즈니스벨트조성추진단 → 과기부 미래인재양성과) 으로 담당과장(성과평가위원장) 및 사무관이 변경되었습니다.
- 성과평가위원장 변경으로 인해 몇 가지 관행 변경 소요가 논의될 것으로 보입니다. 해당 문제는 UNIST의 BTL 실시협약이 2007년부터 제정되어 협약이 포괄할 수 없는 요소가 꽤 많이 생겨났으며, 동시에 상세한 사안에 대한 명시가 없기 때문입니다.
- 중앙비상대책위원장 역시 성과평가위원장의 변경, 그리고 협약이 가지는 시대착오적 문제에 편승해 "4차기숙사 내 7년째 방치중인 유휴공간의 재논의 필요" 에 대해 주무관청이 인지할 수 있게 공개 언급 하였습니다. 4차기숙사식당의 장기 휴점은 지난 제4차 BTL 실무협의체를 통해 사전에 논의된 바가 있지만, UNIST는 사업의 주체자가 아니기 때문에(주체자 = 주무관청: 과기부) 주도적인 협약의 수정이 불가능해 적극적인 개선안을 주장하는데 어려움이 있었습니다. 동시에 운영사는 경제자유구역청 등에서 4차기숙사 식당 유휴공간의 용도 변경을 허가받지 못했기 때문에 추가적인 논의 진행이 어려움을 밝혔습니다(링크 내 4차 실무협의체 회의록 참고). 행정 주체들이 적극적으로 변화를 꾀하지 못할 상황에서 주무관청이 상황을 인지하게 하여 상황에 변환점을 줄 수 있다면, 지난 공간 활용 수렴을 통해 퀴즈노스 입점에 방점을 찍었듯 구성원들의 목소리를 피력할 수 있다고 판단 중입니다. 이후 시설팀, 총무팀, 생활지원팀 등 유관 부서가 주무관청의 도움을 얻어 운영사와 더 발전적인 대화를 이룰 수 있게 모니터링 하도록 하겠습니다.
- 동시에 UNIST의 맥락 및 요구사항을 프랜차이즈가 반영할 수 있게 안내 및 조율하는 역할이 운영사에 있다는 점 역시 주장하였습니다. 206동 식당동 내 명목상 여러 프랜차이즈가 이름을 올리고 있지만 구성원들의 눈높이에 맞게 운영하는게 불가능한 현재의 운영 방식을 VOC 결과에 더해 주장하였습니다. 추가로 퀴즈노스 입점 시 커뮤니티의 점심시간 및 단체주문을 고려해 온라인 주문 기능 구현이 필수적임을 다시금 시사하였습니다.
- 신축BTL 내 에어컨(본관, 학생회관, 경영관, 1 - 3공학관)은 원내 대표적인 노후 자산이지만, 이를 교체하기 위해서는 정부출연금 내 자원으로 해결해야만 하며, 평의원회를 통해 보고된 예산안에 따르면 이는 현실적으로 불가능합니다. 이에 UNIST와 운영사 간 협의를 통해 이를 에너지 효율 증대 사업으로 설정, 운영사의 충당금과 UNIST가 출자할 수 있는 돈을 공동 부담해 3월 중으로 에어컨 전면 교체가 진행될 예정입니다. 후속 공사 일정이 안내될 예정이며, 환경 개선이 예상되는 만큼 구성원들의 협조가 필요할 사안으로 보입니다.
- 이번 성과평가를 마지막으로 종전 학부생 대표자가 가지던 신축BTL, 2차기숙사BTL, 연구확충BTL 사업 평가 권한 중 2차기숙사BTL 사업 평가 권한이 생활관생 대표자에게로 이관됩니다. 반대급부로 생활관생 대표자는 2차기숙사 BTL을 평가하는 대신 4차기숙사 BTL 사업 평가 권한을 대학원생 대표자에게 이관하게 됩니다.
- 시설이용자 평가권한은 주무관청 및 운영사에게 동시에 여러 제안사항을 피력하고, 논의하고, 점수로 구성원의 의중을 보여줄 수 있는 중요한 자리입니다. 해당 분기의 경우 주무부서의 변경과 잦은 일정이동 등 변수가 있었지만, 이후에도 원내 구성원들은 학생 대표들이 시설이용자 평가권한을 올바르게 이행하고 있는지 잘 감시해주시기 바랍니다.
성과평가와는 별도로,
- 원내 공용공간 (공학관, 경영관 1-2층) 내 정수기는 상반기 중으로 시설팀의 주관하에 계약 및 운영이 확정되었습니다.
- 실내체육관 내 농구대 개선 등 여러 염원이 운영사에게 전달되었으며, 곧 24년도 시설충당금 사용계획을 전달받아 공유드릴 예정입니다.
- 스포츠센터 이용료 전반의 인상이 예상됩니다. 이는 운영사의 지속되는 적자 문제 때문으로, UNIST 운영사의 경영실적은 "미래세움" "미래세움 2차" "미래세움 3차" "미래세움 4차" 등의 키워드를 통해 확인하실 수 있습니다.

감사합니다.
On the 25th, the quarterly performance evaluation for the 23rd UNIST BTL took place. As a student representative excluding the Facility Team Leader under the qualification of a facility user, the Central Emergency Response Committee Chairman of the Student Council attended. (The Dormitory Evaluator and Dormitory Self-Government Committee Chair for the 4th dormitory were unable to participate in the evaluation due to personal reasons, as notified in advance through the 1st Central Emergency Response Committee). The evaluation, attended by representatives from the Ministry of Science and ICT, UNIST Facility Team, and various public institution facility experts, provided an opportunity for a comprehensive assessment of facility operation, maintenance, and service satisfaction.
This article is attaching the performance evaluation data submitted by the operating company and sharing some key points.
- Changes in the main department responsible for the evaluation (from the Ministry of Science and ICT's International Science Business Belt Creation Task Force to Future Talent Cultivation Department) resulted in a change of department head (chairman) and secretary.
- Due to the change in chairman, several procedural changes are expected to be discussed. This issue arises because UNIST's BTL implementation agreement has been in effect since 2007 and has accumulated many elements not covered by the agreement, as well as a lack of specificity regarding detailed matters.
- In light of the chairman's change and the anachronistic issues with the agreement, the Central Emergency Response Committee Chairman also publicly mentioned the need for a reevaluation of the unused space within the 4th dormitory, emphasizing that the relevant department should be aware of it. Although the long-term closure of the 4th dormitory cafeteria was discussed in the 4th BTL practical discussion, UNIST, not being the principal party (principal party = responsible department: Ministry of Science and ICT), faced difficulties advocating for proactive improvements since the leading agreement could not be modified. At the same time, the operating company expressed difficulty in proceeding with further discussions due to the lack of approval for a change in the use of the unused space in the 4th dormitory cafeteria from authorities such as the Free Economic Zone Authority (refer to the minutes of the 4th practical discussion in the link). It is judged that if the responsible department is made aware of the situation, it could serve as a turning point, as seen in the past space utilization convergence that led to Quiznos' entry, enabling constructive dialogue between relevant departments such as the Facility Team, General Affairs Team, and Student Life Support Team and the operating company with the assistance of the responsible department.
- The operating company was also asserted to play a role in guiding and coordinating to reflect the context and requirements of UNIST. While various franchises are nominally present in the 206 building cafeteria, the current operating method, which is impossible to operate according to the standards of the members, was emphasized in addition to the VOC results. Furthermore, the entry of Quiznos emphasized the need for implementing an online ordering system, considering the lunchtime and group orders of the community.
- The air conditioning in the new BTL (Main Administration Building, Student Union Building, Business Administration Building, Engineering Buildings 1-3) is a representative aging asset within UNIST. However, to replace it, it must be resolved using internal resources from the government subsidy, which, according to the budget reported through the deliberative council, is practically impossible. Therefore, through negotiations between UNIST and the operating company, it is planned to proceed with the complete replacement of air conditioning units by March, sharing the burden of the operating company and the funds that UNIST can contribute. The subsequent construction schedule will be provided, and as it is anticipated to improve the environment, the cooperation of the members is deemed necessary.
- With this performance evaluation, the authority for evaluating the 2nd dormitory BTL project among the evaluation powers previously held by the undergraduate representative for the new BTL, 2nd dormitory BTL, and research expansion BTL projects will be transferred to the graduate student representative. In return, the undergraduate representative, instead of evaluating the 2nd dormitory BTL, will transfer the authority to evaluate the 4th dormitory BTL project to the graduate student representative.
- The authority of facility user evaluations is an important platform to propose, discuss, and demonstrate the intentions of members to both the responsible department and the operating company. Despite changes in the main department and frequent schedule changes in this quarter, it is requested that UNIST members continue to monitor whether student representatives are correctly carrying out the facility user evaluation.
Apart from the performance evaluation,
- It has been confirmed that the installation and operation of water purifiers in shared spaces (Engineering Building, Business Building 1-2F) within UNIST will be confirmed under the supervision of the Facility Team in the first half of the year.
- Various requests, including improvements to basketball goals in the indoor gymnasium, have been conveyed to the operating company, and the usage plan for facility subsidies for the year 24 will be shared soon.
- An increase in overall sports center usage fees is expected. This is due to the ongoing deficit issues of the operating company, and UNIST's operating performance can be confirmed through keywords such as "미래세움".
Thanks

(ENG BELOW)
안녕하세요, 중앙비상대책위원장입니다.
지난 25일 23년 UNIST BTL 4분기 성과평가가 진행되었습니다. 시설이용자의 자격 아래 시설팀장을 제외한 학생 대표로서 학부 총학생회 중앙비상대책위원장이 참석하였습니다. (4차기숙사 평가자 생활관자치회장은 개인사정으로 평가 불참하였으며 제1차 중앙비상대책위원회를 통해 사전 고지되었습니다). 해당 성과평가는 과기정통부, UNIST 시설팀 및 여러 공공기관 시설전문가들이 배석되어, 시설의 운영 및 유지관리, 서비스 만족도 등에 대한 종합적인 평가를 진행할 수 있는 자리입니다.
(임대형 민자사업: UNIST의 일부 재정건물을 제외한 절대다수의 UNIST 내 시설물은 BTL 협약을 통해 지어졌고, 여전히 대여가 진행중인, S&I(운영사) 위탁 운영 시설물입니다. = UNIST의 건물은 이전에도, 지금도, 앞으로도 UNIST의 소유가 아닙니다.)
운영사에서 제출한 성과평가 자료를 첨부드리며, 몇 가지 주안점을 공유드립니다.
성과평가와는 별도로,
감사합니다.
On the 25th, the quarterly performance evaluation for the 23rd UNIST BTL took place. As a student representative excluding the Facility Team Leader under the qualification of a facility user, the Central Emergency Response Committee Chairman of the Student Council attended. (The Dormitory Evaluator and Dormitory Self-Government Committee Chair for the 4th dormitory were unable to participate in the evaluation due to personal reasons, as notified in advance through the 1st Central Emergency Response Committee). The evaluation, attended by representatives from the Ministry of Science and ICT, UNIST Facility Team, and various public institution facility experts, provided an opportunity for a comprehensive assessment of facility operation, maintenance, and service satisfaction.
This article is attaching the performance evaluation data submitted by the operating company and sharing some key points.
Apart from the performance evaluation,
Thanks